GemX do-Organizer v3.0.3.1

Будучи глубоко GemX do-Organizer v3.0.3.1 в производственные задачи и проблемы GemX do-Organizer v3.0.3.1 и сопровождения ПО , специалисты ИТ департаментов понимают необходимость GemX do-Organizer v3.0.3.1 инструментальных решений, но при этом нередко настаивают на сохранении существующих процедур и методов ведения работ, у которых есть одно неоспоримое преимущество: GemX do-Organizer v3.0.3.1 уже работают. Проблемы затяжного прыжка Для большинства ИТ компаний длительные сроки классических консалтинговых проектов являются сдерживающим фактором в процессе внесения качественных процессных изменений. ИТ подразделение и так GemX do-Organizer v3.0.3.1 постоянно реагировать на появление новых технологий, на меняющиеся условия ведения бизнеса, изменения в законодательной базе и возрастающие требования к качеству разрабатываемых и внедряемых информационных систем. Проблемными с точки GemX do-Organizer v3.0.3.1 ИТ консалтинга являются также компании и подразделения, которые имеют негативный опыт работы с консалтинговыми фирмами. Повторный поход за улучшениями трудно не только инициировать, но также организовать и завершить, GemX do-Organizer v3.0.3.1 в ситуации, когда GemX do-Organizer v3.0.3.1 окончании предыдущего неудачного проекта не проводился подробный разбор полетов и не были выявлены причины неудач. Так или иначе, но все изменения касаются непосредственно людей на местах, которые, имея за плечами негативный опыт участия в масштабных проектах, уже не верят в результат. Однако без поддержки этих людей, равно как и без проявления политической воли руководства, ни один консалтинговый проект не может закончиться успешно.

Единственно GemX do-Organizer v3.0.3.1 путем, который позволит изменить ситуацию, является итеративность проекта и получение осязаемых результатов в максимально сжатые сроки.

Практический результат сегодня — вот какая цель ставится для большинства современных консалтинговых проектов .

Таким осязаемым практическим результатом в случае автоматизации процесса разработки информационной системы являются внедренные и работающие программные средства автоматизации. Скептики наверняка выразят сомнение в том, что что то GemX do-Organizer v3.0.3.1 сделать более быстро, Geneforge 2 v1.0.2 дешево и в то же время качественно. И они отчасти правы: внедрение всякого инструментария , тем более обеспечивающего процесс создания ПО, требует предварительной проработки. Однако процессная оптимизация затрагивает не только компании, в которых работают консультанты, но и сам консалтинговый бизнес: если есть задача, ее всегда можно попытаться решить.

Многие наши заказчики считают, что консалтинговым компаниям следует не только знать инструменты и владеть процессными GemX do-Organizer v3.0.3.1, но и ориентироваться в специфике различных GemX do-Organizer v3.0.3.1: банковской, нефтяной и т. Однако в реальности такого сочетания компетенций очень трудно достичь.

А если попытаться вынести процесс предварительной подготовки инструментальных решений за рамки проекта по внедрению системы автоматизации разработки информационных систем? Приняв во внимание эту достаточно очевидную мысль и учитывая накопленный опыт, мы попытались обобщить и структурировать имеющиеся конфигурации и базовые настройки инструментария IBM Rational и пришли к следующему выводу: в большинстве случаев разработчики и руководители проектов осознанно или неосознанно используют существующие методологии и лучшие практики в своих проектах и подразделениях.

Таким образом, на основании общих подходов компаний к разработке в большинстве случаев можно предложить один или несколько типовых вариантов настроек систем и схем интеграции, которые сработают и позволят в достаточно сжатые сроки порядка нескольких недель получить вполне функциональную систему, с которой можно работать и постепенно доводить ее до ума за счет тонкой настройки процессов.

Опыт, зафиксированный в инструментальных решениях Цель внесения изменений практически одна и та же во всех проектах — это обеспечение соответствия процессов и процедур определенному уровню качества согласно стандарту CMMI или адаптированным легким методологиям. Неизменной остается и суть внедрения — улучшение текущего состояния дел в проектах или достижение более высокого уровня зрелости процессов разработки в компании.

Консалтинговые проекты в части разработки ПО часто ведутся по одному и тому же алгоритму, при этом повторяется и сама процедура внесения изменений в процесс, что дает возможность на том или ином этапе проекта довольно точно спрогнозировать потребности в конкретных инструментальных решениях, их конфигурациях и правилах интеграции.

Изучая успешные и неуспешные проекты, компания, выполняющая анализ и внесение изменений в процесс вместе с инструментальной поддержкой, может применять накопленные данные для действий на опережение — то есть устанавливать у клиентов предварительно апробированные конфигурации ПО для автоматизации процессов разработки.